Una scelta di rinnovo coraggiosa

L’evoluzione frutto di confronto, visione e coraggio imprenditoriale

Ogni anno, nei nostri esclusivi Personal Meeting dedicati ai clienti Exclusive A, accade qualcosa di straordinario: ci fermiamo per osservare, ascoltare, analizzare. È il momento in cui si fa chiarezza sul percorso compiuto, si celebrano i successi e si accolgono con consapevolezza le sfide future. È da questo spazio di confronti che nascono le intuizioni che diventano poi scelte potenti.

Nel 2024, con Darinka e Dario — gelatieri che hanno saputo evolversi come imprenditori illuminati e profondamente legati al territorio di Grado — abbiamo osservato i risultati dei primi due anni dal loro riposizionamento strategico. Da questa analisi è emersa un’opportunità concreta: ampliare l’offerta con una nuova risposta innovativa e integrativa al gelato, coppe e granite che già offrono, per intercettare e soddisfare un bisogno crescente, fortemente percepito nelle ore più calde della giornata e dal target salutistico.

Una nuova gamma prodotti

Nasce così l’idea di introdurre una nuova gamma prodotti orientata al concetto di “total wellness”: fresca, rigenerante, leggera ma soprattutto innovativa. Una proposta pensata non solo per soddisfare il palato, ma per creare benessere in un momento chiave della giornata del turista, a pochi passi dalla spiaggia.

Per rendere possibile questo salto evolutivo, è stato rivisto parte del layout della gelateria. Un’area che, già nel progetto 2023, era stata strutturata in modo provvisorio, proprio per lasciare spazio a futuri sviluppi. Questo dimostra la forza del nostro approccio: flessibile, modulare, pensato per crescere nel tempo con i nostri clienti.

Cosa si cela dietro questa nuova proposta wellness? Per scoprirlo, non resta che fare un salto in gelateria e lasciarsi sorprendere.

Evolvere non è mai questione di fortuna: è una scelta consapevole, visionaria e vincente.

Un riposizionamento strategico non è un traguardo, ma l’inizio di un percorso virtuoso. È la costruzione di una visione che si adatta, si evolve, si rinnova seguendo e intercettando le evoluzioni del mercato. Ogni anno, l’analisi di ciò che ha funzionato — e di ciò che può essere migliorato — ci permette di affinare con precisione chirurgica ogni scelta.

A Darinka e Dario va il nostro grazie più sincero. Hanno scelto il coraggio dell’innovazione, e la responsabilità della qualità senza compromessi, in un contesto a trazione turistica e stagionale, dove molto spesso la sicurezza degli alti flussi è di un target turistico non stanziale, produce scelte conservatrici.

Pre

Darinka e Dario si sono rivolti ad Artigeniale perchè nonostante offrissero un gelato artigianale di qualità e avessero da poco rinnovato l’arredamento e l’immagine della loro gelateria, non erano soddisfatti dei risultati professionali ed economici raggiunti.
Il tutto a fronte di flussi bassi distribuiti su un’ampia fascia oraria, con la conseguenza di presidiare l’apertura della gelateria disperdendo molte ore di lavoro.

Idea e Strategia

Come prevede il metodo Artigeniale, prima di definire la strategia e i relativi interventi di un riposizionamento strategico, viene eseguita una minuziosa e rigorosa attività di analisi e confronto con il committente. Lo studio si svolge nella stagione precedente l’intervento, in questo caso quindi nel 2022.
In questo progetto ci siamo focalizzati su alcuni aspetti fondamentali.
⁃ I flussi nella città di grado per fasce orarie, giorni e mesi
⁃ Analisi dei target secondo provenienza, target generazionali, capacità spendente, ecc…
⁃ L’attuale clientela della gelateria di Darinka e Dario
⁃ La concorrenza: ubicazione, livello di competitività e brand awareness


Inoltre abbiamo raccolto e dato priorità agli obiettivi indicati da Darinka e Dario che volevano raggiungere attraverso il riposizionamento strategico.
⁃ Rafforzare l’identità di gelateria artigianale incrementando le vendite di gelato
⁃ Incrementare la vendita di coppe gelato togliendo il servizio al tavolo (una bellissima sfida)
⁃ Semplificare l’aspetto organizzativo e gestionale per le crescenti problematiche di reperibilità e affidabilità delle risorse umane
⁃ Migliorare la marginalità


Tutto questo ha trovato sintesi nell’elaborazione del documento operativo che ha definito la strategia generale di posizionamento : gli elementi differenziali, gli elementi di innovazione, i punti di creazione di maggiore valore e conseguentemente le direttrici operative, il budget e la time-line.

In pratica

Sulla base della strategia elaborata a settembre 2022 abbiamo definito un piano operativo di interventi con il focus sugli obiettivi di progetto.
- Incrementare l’innovazione con una nuova gamma prodotto altamente differenziante per qualità, presentazione, assortimento, caratteristiche nutrizionali e sensoriali
- Nuova immagine capace di trasmettere i valori differenziali e di incrementare la percezione del valore e la qualità del prodotto
- Nuovo sistema di esposizione e vendita del gelato
- Nuovo nome e nuova comunicazione
- Definizione della strategia di marketing mix personalizzata
- Affiancamento operativo

Ognuna delle attività sopra descritte è stata personalizzata sulle peculiarità della città di Grado al fine di ottenere i migliori risultati possibili.

Affiancamento

Come prevede il metodo Artigeniale Darinka e Dario sono stati affiancati in ogni fase del progetto a iniziare dalle scelte operative e la definizione del loro personale percorso di riposizionamento strategico.
Le attività sono state gestite in totale condivisione con tre modalità differenti: gestione diretta di Artigeniale, gestione diretta di Darinka e Dario con la nostra supervisione e in modalità congiunta.
Oltre a questo abbiamo messo in campo anche un’attività di formazione personalizzata negli ambiti ritenuti necessari e funzionali al progetto.

Il percorso professionale con Artigeniale

Il percorso professionale di Darinka e Dario è iniziato dalla loro specifica richiesta di miglioramento della propria gelateria e del proprie competenze. Da qui è seguita la fase di conoscenza preliminare per poi dare inizio alle attività di progetto.

1

Analisi preliminare effettuata nel 2022 e definizione degli obiettivi e aspettative del committente.

2

Riposizionamento strategico avviato nel 2023.

3

Formazione individuale nelle aree professionali definite insieme.

4

Affiancamento continuativo e costante.

5

Formula scelta dal cliente All-Inclusive.

6

Verifica dei risultati e raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Riposizionamento strategico

La gelateria di Darinka e Dario ha iniziato in modo coerente il percorso di riposizionamento strategico e grazie alla corretta strategia, impostata fin dalle fasi iniziali più delicate, hanno raggiunto gli obiettivi di progetto prefissati.

Risultati

Gli effetti del riposizionamento strategico hanno prodotto fin dal primo mese:
- incremento dei flussi complessivi
- intercettato nuovi target di clientela alto-spendenti ed estimatori del vero gelato artigianale che in precedenza non riuscivano a intercettare
- semplificata la gestione e la modalità organizzativa
- migliorata la marginalità
- migliorata la brand awareness

Testimonianza